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Cas d'usage de Modélisation

Etude de Cas

Nous avons préparé 5 Cas d'usage simples de la plateforme Easy Orga : ils répondent à des attentes couramment rencontrées dans les organisations
Ces cas sont présentés juste après cette brève introduction
Si vous désirez en savoir plus, avoir une démonstration ou simplement prendre contact, nous vous invitons à nous envoyer un message

5 Cas

Cas 1

Suivre les Consommations

Promoteur Immobilier

Un promoteur Immobilier produit entre autres 2 services : la rénovation et la conception d'immeuble
Pour ce faire, 2 départements de son organisation sont sollicités : le département Design Intérieur et le département Architecte, chacun comportant 4 collaborateurs
Le premier département est ainsi consommés à 70% de ses ressouces, 50% pour la rénovation et 20% pour la conception
Le second est quant à lui consommé à 60%, 10% pour la rénovation et 50% pour la conception
Suivre les Consommations : Cibler les consommations directes et indirectes
Sur votre Modèle, vous voyez toutes les consommations comme pour le Modèle de ce cas
Suivre les Consommations : Voir d'autres consommations
En un clic, ce Modèle s'adapte et affiche les consommations directes et indirectes du projet de Rénovation Immeuble Arthus
Suivre les Consommations : Voir sur tout un modèle
En un autre clic, c'est les consommations directes et indirectes du service Conception Immeuble qui s'affichent, avec les consommations des collaborateurs de chaque département
Suivre les Consommations : Identifier les consommations amonts de ressources
Enfin, avec un dernier clic, les consommations directes et indirectes du projet Promotion Immobilière Lotissement Azure sont montrées

Les Avantages

Consulter les Consommations sur votre Modèle

Interagir facilement avec les Consommations

Identifier les Consommations Indirectes / en Réseau

Cas 2

Déterminer les Coûts Complets des Produits et Services

Constructeur Automobile

Un constructeur automobile construit et commerciale 2 véhicules avec un service de financement : la Citadine Viola et le SUV Robusto
Sa structure dédiée se compose d'une Usine Frane avec 2 lignes de production et des fonctions supports et d'une Direction Générale, avec 3 Directions ratachées
Le Service Financement est pleinement consommé par les véhicules Citadine Viola et SUV Robusto
Déterminer les Coûts Complets : Produits et Services
Pour ce cas, les Objets de la structure comme le service de financement sont entièrement consommés vers les 2 Produits : Citadine Viola et SUV Robusto
Déterminer les Coûts Complets : Coûts affectés par Centre d'Analyse
Chaque objet modélisé a ses propres coûts, directement affectés, pour un coût total de 23 250 000 €
Déterminer les Coûts Complets : Consommation intermédiaire des Centres d'Analyse Département
Service Financement consomme partiellement les 3 Directions de la Direction Générale, 20% d'Administration, 10% de Finance et 10% de Commerciale
Déterminer les Coûts Complets : Avoir les Coûts Complets en un clic
En un clic, le Coût Complet de Service Financement s'affiche à hauteur de 1 711 666,67 €, avec les origines des coûts répartis par directions consommées
Déterminer les Coûts Complets : Consommation des lignes de production par un produit
Citadine Viola consomme 60% et 30% respectivement des lignes de production A et B ainsi que 60% de Service Financement et 50% (direct) plus 6% (indirect) de Direction Commerciale
Déterminer les Coûts Complets : Pour un produit
En un autre clic, Citadine Viola montre un Coût Complet de 10 570 916,67 €
Déterminer les Coûts Complets : Consommation des lignes de production par un autre produit
SUV Robusto emploie 40% de la ligne de production A et 70% de B, tout comme 40% de Service Financement et 40% (direct) plus 4% (indirect) de Direction Commerciale
Déterminer les Coûts Complets : Pour un autre produit
Par un dernier clic, SUV Robusto présente un Coût Complet de 12 679 083,33 €
Déterminer les Coûts Complets : Toute forme Capex, Opex, Fixe, Variable ou P&L
Vous consultez les Coûts sous diverse formes, notamment en découpage Capex / Opex, Fixe / Variable ou encore P&L

Les Avantages

Obtenir les Coûts Complets

Consulter les Origines des Coûts

Présenter les Coûts sous diverses formes

Cas 3

Redistribuer les Recettes des Produits et Services

Fabricant de Peintures

Un fabricant de peintures invente, produit et commerciale 3 produits : peinture BoisJoli, peinture SolVerni et peinture MurVivid
La modélisation repose sur la Méthode ABC, avec 8 Ressources (R) consommées par 7 Activités (A) qui sont elles-mêmes consommées par 3 Produits (P)
Les Ressources sont : Solvants, Energies, Pigmants, Additifs Chimiques, Usine Peinture, Management, Main d'Oeuvre Production, Siège Social, Fonctions Supports et Prestations Externes
Les Activités sont : Concevoir Peinture, Contrôler, Réparer, Fabriquer Peinture, Stocker, Commercialiser et Gérer
Redistribuer les Recettes : modèle ABC avec 8 Ressources et 7 Activités
Les 8 Ressources et les 7 Activités sont toutes intégralement consommées
Redistribuer les Recettes : les Consommations de l'activité Convevoir Peinture du modèle ABC
Concevoir Peinture utilise en direct 5% de Solvants, Energies, Pigmants, Additifs Chimiques, Usine Peinture ainsi que 10% de Siège Social et 20% de Fonctions Supports. Il consomme aussi 10% de l'Activité Gérer
Redistribuer les Recettes : les Consommations de l'activité Contrôler du modèle ABC
L'Activité Contrôler consomme 15% de Siège Social et 20% de Fonctions Supports
Redistribuer les Recettes : les Consommations de l'activité Réparer du modèle ABC
L'Activité Réparer emploie 25% de Fonctions Supports et 30% de Prestations Externes
Redistribuer les Recettes : les Consommations de l'activité Fabriquer Peinture du modèle ABC
Fabriquer Peinture utilise en direct 95% de Solvants, Energies, Pigmants, Additifs Chimiques avec 45% de Usine Peinture, 100% de Main d'Oeuvre Production et 50% de Prestations Externes. Il consomme par ailleurs 100% des Activités Concevoir Peinture, Contrôler et Réparer et 50% de Gérer
Redistribuer les Recettes : les Consommations de l'activité Stocker du modèle ABC
Stocker exploite 50% de Usine Peinture et 15% de Fonctions Supports
Redistribuer les Recettes : les Consommations complémentaires de l'activité Stocker du modèle ABC
Stocker emploie 25% de Siège Social, 20% de Fonctions Supports, 20% de Prestations Externes avec 40% de Gérer
Redistribuer les Recettes : les Consommations de l'activité Gérer du modèle ABC
Gérer consomme 50% de Siège Social et 100% de Management
Redistribuer les Recettes : les Ventes des 3 produits du modèle ABC
Les 3 peintures BoisJoli, SolVerni et MurVivid sont vendues et génèrent respectivement en recettes : 4 500 000 €, 945 000 € et 2 975 000 €. Ces Recettes se diffusent sur l'ensemble du Modèle
Redistribuer les Recettes : les Recettes reçues de l'activité Fabriquer Peinture du modèle ABC
En zoomant sur Fabriquer Peinture, cette Activité a donc une recette de 5 052 204,50 € en provenance des 3 peintures BoisJoli, SolVerni et MurVivid

Les Avantages

Rattacher les Recettes

Diffuser les Recettes dans le Modèle

Identifier et Analyser les Recettes Diffusés

Cas 4

Déterminer les Profitabilités

Compagnie d'assurance

Une compagnie d'assurance commercialise 3 niveaux d'assurance de véhicules particuliers : AssurMin, AssurPro et AssurMax
Elle est structurée avec une Direction Générale, qui inclut des directions supports, et 4 groupements d'agences par grande zone géographiques (NO, NE, SO et SE)
Chaque groupement a des proportions différentes de souscripteurs d'assurances AssurMin, AssurPro et AssurMax
Déterminer les Profits : les Centres d'Analyse sont consommés à 100%
Toute la structure modélisée est consommée à 100%
Déterminer les Profits : le Centre d'Analyse Groupement Nord Ouest consomme des Directions
Avec ses 100 Agences sur un total de 370, Groupement Nord Ouest utilise proportionnellement les Directions : Commerciale, RH & Juridique, Finance et Numérique. Pour la Direction Sinistres, 20% des dossiers traités proviennent de Groupement Nord Ouest
Déterminer les Profits : le Centre d'Analyse Groupement Nord Est consomme des Directions
Groupement Nord Est rassemble 70 agences et a 25% des dossiers traités par la Direction Sinistres
Déterminer les Profits : le Centre d'Analyse Groupement Sud Ouest consomme des Directions
Groupement Sud Ouest reprend 80 agences et 15% des dossiers de Direction Sinistres
Déterminer les Profits : le Centre d'Analyse Groupement Sud Est consomme des Directions
Groupement Sud Est a 120 agences, engendrant 40% des dossiers de Direction Sinistres
Déterminer les Profits : le produit AssurMin consomme des Centres d'Analyse
AssurMin consomme les 4 groupements suivant leurs taux d'AssurMin souscrits, soit NO 40%, NE 60%, SO 30% et SE 40%. Direction Produits est utilisée à hauteur de 20%
Déterminer les Profits : le produit AssurMax consomme des Centres d'Analyse
AssurPro emploie suivant ses taux de souscription : NO à 20%, NE à 20%, SO à 20% et SE à 10%, ainsi que 40 % de Direction Produits
Déterminer les Profits : le produit AssurPro consomme des Centres d'Analyse
AssurMax utilise : 40% de NO, 20% de NE, 50% de SO et 50% de SE. Elle consomme 40 % de Direction Produits
Déterminer les Profits : les 3 produits AssurMin, AssurPro et AssurMax génèrent des recettes
AssurMin, AssurPro et AssurMax génèrent à la vente : 20 000 000 €, 10 000 000 € et 29 000 000 €, et ces Recettes se diffusent sur la structure
Déterminer les Profits : le produit AssurMin n'est pas profitable
Concernant les Profitabilités et sur les 3 assurances, AssurMin est déficitaire avec -3 990 337,84 €
Déterminer les Profits : le Centre d'Analyse Groupement Nord Est est déficitaire
En exploirant les Profitabilités amont, Groupement Nord Est est déficitaire avec -646 102,97 €, avec sa part significative de souscripteurs sous contrat AssurMin

Les Avantages

Obtenir et Analyser les Profitabilités

Consulter les Profitabilités sur le Modèle

Identifier les Origines

Cas 5

Evaluer les Performances par Objectif Stratégique

Fabricant de Ciment

Un Cimentier produit, commercialise et distribue 3 types de ciment : CimBeton, CimPro et CimPerf
Il se constitue d'une Direction Générale, de 3 Usines et de 4 Entrepôts avec un Service Livraison
Un plan stratégique "Ambition 2030" se décline en 3 objectifs stratégiques :
  • Augmenter significativement la satisfaction client
  • Développer de nouveaux produits, de nouvelles fonctionnalités et de nouveaux services
  • Dégager un profit de plus 15%
Performances par Objectif Stratégique : Objets modélisés consommés à 100%
Toute la structure modélisée est consommée à 100%
Performances par Objectif Stratégique : Entrepôt NO consomme des Centres d'Analyse
Entrepôt NO utilise les Directions RH, Technique et Finance à 11,25% et le Service Livraison à 25%
Performances par Objectif Stratégique : Entrepôt NE consomme aussi des Centres d'Analyse
Entrepôt NE consomme 9% des directions RH, Technique et Finance et 20% de Service Livraison
Performances par Objectif Stratégique : Entrepôt SO consomme également des Centres d'Analyse
Entrepôt SO emploie 11,25% de direction RH, Technique et Finance ainsi que 25% de Service Livraison
Performances par Objectif Stratégique : Entrepôt SE consomme des Centres d'Analyse
Entrepôt SE exploite Directions RH, Technique et Finance à hauteur de 13,5% et Service Livraison à 30%
Performances par Objectif Stratégique : Produits CimBeton, CimPro et CimPerf sont évalués par axe
CimBeton, CimPro et CimPerf sont évalués vis-à-vis des Objectifs Stratégiques et obtiennent respectivement en score global : 4.5/10, 8.5/10 et 7.5/10
Les évaluations de CimBeton, CimPro et CimPerf se diffusent ensuite sur le modèle

Les Avantages

Appliquer des Systèmes d'Evaluation

Diffuser les Evaluations sur le Modèle

Mesurer et Interpréter la Performance