Dans cet article, nous vous proposons un exemple exhaustif sur les calculs de Coûts Complets pour des Services commercialisés. Pour ce faire, la méthode réciproque pour allouer les Coûts s'applique sur des Centres d'Analyse auxiliaires et primaires.
Pour en savoir plus sur les Méthodes Direct, en Cascade et Réciproque, consultez l'article : Répartir les Coûts Directs et Indirects sur des Centres d'Analyse.
EuroTrans Logistics, une entreprise fictive de transports routiers en Europe, offre une gamme de services innovants soutenus par ses départements : administration, finance, vente, informatique et ressources humaines. Avec un chiffre d'affaires annuel de 500 millions d'euros, EuroTrans Logistics se distingue par son efficacité opérationnelle et sa capacité à répondre aux besoins diversifiés de ses clients.
EuroTrans Logistics fournit des solutions de transport et de logistique complètes et fiables, adaptées aux besoins variés de ses clients à travers l'Europe :
Service principal qui assure la livraison de marchandises diverses à travers toute l'Europe avec une ponctualité et une fiabilité exemplaires
Spécialisé dans la manipulation et le transport sécurisé de matières dangereuses, respectant toutes les régulations européennes
Offre des solutions complètes de stockage et de gestion d'inventaire, permettant une distribution rapide et efficace
Service de livraison accélérée pour des envois urgents, garantissant des délais de livraison très courts
Fournit des services de gestion de flotte et de maintenance préventive pour optimiser la durée de vie et la performance des véhicules.
EuroTrans Logistics utilise un modèle de gestion centré sur l'efficacité des coûts et l'optimisation des ressources. Pour ce faire, l'entreprise est divisée en plusieurs centres d'analyse qui ont tous des coûts initiaux, propres à eux et donc avant tout déversement :
Si vous souhaitez savoir comment identifier vos Centres Primaires et Auxiliaires, nous vous recommandons de consulter : Idenfitier vos Centres Primaires et Auxiliaires à partir de la Chaine de la Valeur de votre organisation.
Le tableau ci-après montre en pourcentage combien chaque Centre d'Analyse consomme d'autres Centres d'Analyse. Voici comment lire ce tableau :
Chaque ligne représente un centre d'analyse consommateur, c'est-à-dire le centre qui reçoit des coûts des autres centres. Par exemple, si nous regardons la ligne "Administratif", elle nous indique les coûts que ce centre consomme des autres centres (par exemple, 10% des coûts du Centre Financier sont consommés par le Centre Administratif).
Chaque colonne représente un centre d'analyse fournisseur, c'est-à-dire le centre qui déverse une partie de ses coûts sur les autres centres. Par exemple, la colonne "Financier" nous montre comment les coûts du Centre Financier sont distribués aux autres centres (par exemple, 10% des coûts du Centre Financier sont déversés vers le Centre Administratif).
| Centres d'Analyse | Administratif (%) | Financier (%) | Ventes (%) | Informatique (%) | RH (%) | Maintenance (%) | Transport (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Administratif | - | 10 | - | 20 | 10 | - | - |
| Financier | 10 | - | - | 25 | 10 | - | - |
| Informatique | 20 | 25 | - | - | 10 | - | - |
| RH | 10 | 10 | - | 10 | - | - | - |
| Maintenance | 15 | 10 | - | 10 | 10 | - | - |
| Transport (Primaire) | 15 | 20 | - | 25 | 40 | 100 | - |
| Ventes (Primaire) | 30 | 25 | - | 10 | 20 | - | - |
Pour résoudre les coûts complets en incluant les parts réciproques, nous utilisons des équations mathématiques pour chaque centre de coût.
Pour chaque Centre Auxiliaire, nous définissons une équation qui inclut les déversements réciproques en reprenant les coûts initiaux et les taux de consommation :
Pour chaque Centre Primaire, nous avons :
En résolvant le Système d'Equations, nous obtenons les Coûts Complets pour les Centres Auxiliaires :
Et pour les Centres Primaires, les calculs nous donnent :
Le premier tableau ci-après montre en pourcentage la consommation des Centre d'Analyse Primaires par les 5 Services fournis aux clients. Le second tableau montre les Coûts Complets de ces Services en déversant les Coûts Complets des Centres Primaires suivant leurs consommations :
| Services | Centre des Ventes (%) | Centre de Transport (%) |
|---|---|---|
| Transport de Marchandises Générales | 30 | 50 |
| Transport de Matériaux Dangereux | 10 | 10 |
| Logistique et Entreposage | 20 | 10 |
| Transport Express | 20 | 20 |
| Gestion de Flotte et Maintenance | 20 | 10 |
| Services | Coût Complet |
|---|---|
| Transport de Marchandises Générales | 250.07 millions € |
| Transport de Matériaux Dangereux | 51.13 millions € |
| Logistique et Entreposage | 73.76 millions € |
| Transport Express | 102.27 millions € |
| Gestion de Flotte et Maintenance | 73.76 millions € |
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